5月12日上午，山东能源集团召开地勘产业、装备产业整合工作会，安排部署地勘产业第二阶段整合、高端装备制造板块整合工作，动员各级组织和干部职工统一思想认识，明确整合任务目标，全面提升产业核心竞争力、大力发展新质生产力，为山东能源集团高质量发展提供坚实保障。山东能源集团党委书记、董事长李伟作讲话，党委副书记、董事、总经理周鸿主持会议。
李伟表示，近年来，山东能源集团采取了一系列颠覆式、突破性的改革举措，打破产业、区域和原二级公司管理架构，推进产业相近板块整合优化，产业集中度大幅提升，专业管理优势得到充分发挥，基本消除了产业同质化问题，资源配置效率大幅提升。这次对地勘、装备两个产业启动整合，是落实全省抓改革创新促高质量发展大会部署要求的具体行动，是推进国企改革深化提升行动、落实巡视整改任务、加快产业重组融合提升的重要举措。
李伟指出，启动地勘产业整合第二阶段工作，有利于更好服务国家战略、保障资源能源安全，优化资源配置、提升核心竞争力，践行绿色发展理念、助力地勘业务转型。相关单位和部门要严格按照第二阶段整合方案要求，坚持“先管理整合、后产业整合”思路，实施“三步走”战略，聚焦“地质服务+战略性矿产资源投资及开发”一个主业，深耕“矿产资源勘查、矿权运作管理、综合地质服务、地热开发利用”四大领域，对内服务山东能源集团大局，对外拓展地质服务市场。地勘产业要明确发展重心，做好服务煤炭产业发展、服务新能源产业突破、服务金属产业板块建设，做精做细内部协同业务，创新管理模式，打造具有山能特色的地勘品牌。
李伟指出，实施装备产业整合，符合国家关于制造强国战略的政策要求，契合我省关于打造具有全球竞争力先进制造业基地的发展需要。装备产业要理清目标任务，以夯实服务山东能源集团安全生产为基础，以高端煤机装备为战略核心，以新能源装备为新兴制造点，全力打造国内顶级、世界知名的高端装备供应商及解决方案服务商。要明确产业定位，坚持高端化、智慧化、绿色化、集群化发展方向，主动融入新一轮科技革命和产业变革，推动传统制造业加快转型升级、新兴产业做大做强，实现装备制造产业基础高级化、产业链现代化，做优做强制造类、维修类、材料类业务，实施产品技术质量升级，稳妥推进外部合资合作，审慎发展新能源装备，提升自主研发能力，锻造迈向全球价值链中高端的“山能制造”品牌。
李伟强调，各级组织和干部职工要从讲政治、讲大局的高度，迅速把思想和行动统一到山东能源集团决策部署上来，统一到两个产业整合工作要求上来，明确组织领导，确保责任层层压实；严肃纪律规矩，确保落实不打折扣；加强宣传引导，确保大局和谐稳定。
周鸿对会议精神贯彻落实提出要求。要抓好学习贯彻，形成人人支持整合、层层抓好贯彻落实的良好局面。要遵守各项纪律，上下协同、凝聚合力，确保山东能源集团地勘产业和装备产业整合尽快落地见效。要保持大局稳定，正确处理资源整合与生产经营的关系，统筹兼顾做好安全生产、改革发展等各项工作，确保地勘产业和装备产业整合期间工作有序衔接。
会上，李伟与两家公司签订了安全生产稳定责任书。山东能源集团党委常委、副总经理张若祥宣读地勘产业整合实施方案；党委常委、副总经理刘健宣读装备产业整合实施方案；党委常委、纪委书记、监察专员焦其胜宣读《关于严肃重组整合期间纪律的通知》。相关负责人作表态发言。
会议以视频方式召开。山东能源集团领导茹刚、刘强专业配资实操盘，财务总监杨再昌参加会议。
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